冰冻三尺，非一日之寒。
注入谷歌基因的摩托罗拉移动已奄奄一息，全球火速裁员之后，近日摩托罗拉移动频频关闭地方官网，香港和台湾不幸中弹，欧洲、中东、非洲也被不同程度关闭。
在2012年前三个季度里，摩托罗拉移动的亏损急剧增长，达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。
从创始者高尔文家族的产品主导型公司，演变为职业经理人的财务主导型公司，追求创新和尊重员工的企业基因荡然无存。谷歌化的摩托罗拉一路跌跌撞撞，走上手机精品路线，但在三星、苹果的强势占领下，硬件微利、软件滞后、创新匮乏、危机四伏的摩托，还能在智能手机同质化竞争的红海中，争得喘息之地么？
谷歌“榨干”摩托罗拉
去年8月15日，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动，按照谷歌Android业务发展总监约翰•拉格林的说法，此番收购是为了获取摩托罗拉超过1.7万个专业技术，降低使用Android系统手机厂商的专业技术诉讼风险，以化解微软和苹果对其的攻击。
自从传出被谷歌收购的消息后，摩托罗拉新产品的推出几乎全部叫停，在2012年前三个季度里，亏损急剧增长，达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。
“科技业是创始人经济，但是摩托罗拉创始人倡导的产品创新基因越来越少，经过公司拆分、股份稀释、重组改造等一系列变动，整个局势被华尔街投资人和职业经理人控制，摩托罗拉已经从产品主导变为财务主导型公司，失去了原有的基因。”中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易对21世纪网表示。
注入谷歌基因后，摩托罗拉移动CEO大换血，丹尼斯-伍德赛德（Dennis Woodside）走马上任，他曾是谷歌美国广告销售副总裁，斯坦福法律专业出身，做过法官助理和律师，硬件和软件技术都不精通。
李易称，“谷歌派法务背景的伍德塞德出任CEO，负责并购项目，很明显是让他充当‘杀手’角色，其任务就是给摩托罗拉移动‘做手术’。为了尽快减少摩托罗拉的损失，谷歌按照既定设想进行业务重组、机构调整以及人员削减。谷歌看中的只是摩托罗拉手机的专业技术，榨干后摩托罗拉很可能被甩掉。”
曾是“工程师天堂”的谷歌如今黑面示人，在全球范围裁员4000人，关闭94个办事处中的1/3。谷歌预计将计入最多2.75亿美元与裁员相关的支出，在今年10月份发布的三季报中，谷歌增加了下一季度对摩托罗拉移动的重组预算。
今年八月份，中国区也卷入裁员风暴中，据悉中国区员工数量约为5000名，超过30%失去了工作。技术研发、销售与市场成为“重灾区”。销售部门与产品市场体系裁员比例皆超过一半，摩托罗拉南京软件中心和隶属于总部的功能机研发部门被整体裁撤，杭州和天津的生产工厂也受到牵连。
近日，摩托罗拉移动关闭了香港和台湾的官网，亚太地区仅存澳大利亚、中国大陆、日本、韩国四个官网。欧洲、中东、非洲的官网也被不同程度关闭。
谷歌化的摩托罗拉已经与创始人高尔文家族时代背道而驰。创始人保罗高尔文把创新和员工当做成功的基石，即使遭遇1930年代金融危机，大多数公司都在虚报财务指标与产品利润，他却对财务人员说“告诉公众真相”。在摩托罗拉连续工作十年的员工，没有经过董事长和总裁的批准，不能被临时裁员或永久解雇。
“苹果化”的赌注
机海战术中折翼的摩托罗拉，注入谷歌基因后，转走精品路线，公司计划停止生产低端设备，并专注于少数几款手机。
伍德塞德称，目前有三个目标，他想通过采用谷歌的技术资源，增长摩托罗拉手机电池寿命，改进数字图像，把创新技术带入摩托产品。
李易对21世纪网表示，摩托罗拉品牌仍有很高的价值，苹果化、明星产品化才是摩托手机的最终出路。
